جستجو برای:
  • 1. استراتژی
    • هفت پرسش استراتژی – قسمت اول
    • استراتژی خوب استراتژی بد – قسمت دوم
    • استراتژی رقابتی – قسمت سوم
    • خلق مدل کسب و کار – قسمت چهارم
    • استراتژی اقیانوس آبی – قسمت پنجم
    • سازمان استراتژی محور – قسمت ششم
    • جنگل استراتژی – قسمت هفتم
    • ذهن استراتژیست – قسمت هشتم
    • مهم ها را بسنجید – OKR – قسمت نهم
    • ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: استراتژی – قسمت دهم
  • 2. استارتاپ
    • تست مامان – فصل دوم – قسمت یازدهم
    • سختی کارهای سخت – قسمت دوازدهم
    • از صفر به یک – قسمت سیزدهم
    • قلاب – قسمت چهاردهم
    • راهنمای کارآفرینان – قسمت پانزدهم
    • مزیت، درباره سلامت سازمانی – قسمت شانزدهم
    • ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: نوآوری – قسمت هفدهم
    • سرمایه‌گذاری خطرپذیر – قسمت هجدهم
  • پاپیروس توسعه
    • توسعه چیست؟ یک
    • کجای راه هستیم؟ دو
    • ابعاد مختلف توسعه – سه
    • نهاد و نهادمندی در توسعه – چهار
  • دوره ها
  • درباره ما
 
پادکست پاپیروس
  • 1. استراتژی
    • هفت پرسش استراتژی – قسمت اول
    • استراتژی خوب استراتژی بد – قسمت دوم
    • استراتژی رقابتی – قسمت سوم
    • خلق مدل کسب و کار – قسمت چهارم
    • استراتژی اقیانوس آبی – قسمت پنجم
    • سازمان استراتژی محور – قسمت ششم
    • جنگل استراتژی – قسمت هفتم
    • ذهن استراتژیست – قسمت هشتم
    • مهم ها را بسنجید – OKR – قسمت نهم
    • ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: استراتژی – قسمت دهم
  • 2. استارتاپ
    • تست مامان – فصل دوم – قسمت یازدهم
    • سختی کارهای سخت – قسمت دوازدهم
    • از صفر به یک – قسمت سیزدهم
    • قلاب – قسمت چهاردهم
    • راهنمای کارآفرینان – قسمت پانزدهم
    • مزیت، درباره سلامت سازمانی – قسمت شانزدهم
    • ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: نوآوری – قسمت هفدهم
    • سرمایه‌گذاری خطرپذیر – قسمت هجدهم
  • پاپیروس توسعه
    • توسعه چیست؟ یک
    • کجای راه هستیم؟ دو
    • ابعاد مختلف توسعه – سه
    • نهاد و نهادمندی در توسعه – چهار
  • دوره ها
  • درباره ما
0

ورود و ثبت نام

سختی کارهای سخت – قسمت دوازدهم

فصل هافصل دوم: استارتاپسختی کارهای سخت – قسمت دوازدهم

سختی کارهای سخت – قسمت دوازدهم

00:00:00 00:00:00  
زمان
عنوان
مدت
01:37:31
زیتل
اسپانسر
زیتل
وقتی حرف استارتاپ و کارآفرینی میشود، معمولا روزهای خوش پولدار شدن و گذراندن تعطیلات طولانی مدت و ساعات کاری کم و منعطف به ذهنمان میرسد، ولی واقعیت چیز دیگریست. استارتاپ داشتن یعنی حرکت دائم بین خوشحالی و ترس، بین سرخوشی و هراس؛ مدیریت استارتاپ یعنی انتخاب بین وحشتناک و فاجعه، کارآفرینی روزهای سخت زیاد دارد و این کتاب یک راهنما برای مدیرعاملهاست، برای تصمیم گیری بهتر در روزهای سخت و کارهای سخت.

وقتی حرف استارتاپ و کارآفرینی میشود، معمولا روزهای خوش پولدار شدن و گذراندن تعطیلات طولانی مدت و ساعات کاری کم و منعطف به ذهنمان میرسد، ولی واقعیت چیز دیگریست. استارتاپ داشتن یعنی حرکت دائم بین خوشحالی و ترس، بین سرخوشی و هراس؛ مدیریت استارتاپ یعنی انتخاب بین وحشتناک و فاجعه، کارآفرینی روزهای سخت زیاد دارد و این کتاب یک راهنما برای مدیرعاملهاست، برای تصمیم گیری بهتر در روزهای سخت و کارهای سخت.

راهبری نوشته

تست مامان – فصل دوم – قسمت یازدهم
از صفر به یک – قسمت سیزدهم
اشتراک گذاری:
مطالب زیر را حتما بخوانید
  • آشنایی با تیم سازی به روش بلبین

    193 بازدید

  • مشخصات تیم ایده آل چیست؟

    126 بازدید

  • انواع کارآفرینی و استارتاپ از نگاه استیو بلنک
    انواع کارآفرینی و استارتاپ

    192 بازدید

  • پادکست بی پلاس

    543 بازدید

  • پادکست اگزیت

    422 بازدید

  • پادکست کارکست

    403 بازدید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
فصل ها
آخرین قسمت ها

  • نوپای ناب – قسمت بیستم
  • از انقلاب تا برنامه هفتم – هفت
  • آغاز برنامه توسعه – شش
  • تداوم کسب و کار خانوادگی – قسمت نوزدهم
  • سرمایه اجتماعی و توسعه – پنج

اشتراک گذاری
حمایت مالی از پاپیروس توسعه
پادکست پاپیروس

خلاصه ساده کتاب های کسب و کار در زمینه های استراتژی، استارتاپ، رهبری، بازاریابی و…

  • info@papyruspodcast.ir
فهرست
  • 1. استراتژی
  • پشتیبانی از پادکست
  • 2. استارتاپ
  • تماس با ما
  • 3. توسعه
  • درباره ما
  • پاپیروس پریمیوم
کلیه حقوق برای پادکست پاپیروس محفوظ است، معرفی و انتشار پادکست های رایگان پاپیروس بلامانع است.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت