هاروارد

بخش زیادی از آنچه درباره رهبری سازمان می‌شنویم، افسانه است. افسانه‌هایی پرطمطراق و دوست داشتنی. ولی رهبری و مدیریت مؤثر نیاز به کیفیت‌هایی دارید که به مرور به دست می‌آید. برای تبدیل شدن به مدیری اثربخش و رهبری الهام‌بخش، نباید عجله کرد. آموزه‌هایی برای بالا رفتن از نردبان رهبری مؤثر در فصل سوم پاپیروس

دنیای امروز ما را آدمهایی ساخته اند که دنیای دیروز را قبول نکرده اند، اگر خوب به دور و برمان نگاه کنیم چیزهایی مثل موبایل و ماشین و هواپیما، اینترنت و خرید اینترنتی و شبکه اجتماعی، یا اصلا آب لوله کشی و برق و نفت و آتش. همه اینها یک روزی نبودند و یک روز دیگری یک نفری نوآوری کرده و کم کم دنیا شده این دنیایی که ما داریم، ولی در دنیای امروز ما دیگر نوآوری اختیاری نیست، شیک نیست، اجباری و ضروری است. به همین دلیل هم هست که میگویند سر در شرکتتان بنویسید یا نوآوری کنید یا بمیرید.

برای اجرای خوب و موفق استراتژی کافی است دو تا اتفاق بیفتد، اول اینکه هر کسی بداند باید چه کارایی انجام دهد و چه تصمیم هایی را بگیرد، دوم اینکه اطلاعات درست و مناسب در زمان مناسب در اختیار فرد مناسب باشد. توضیحات بیشتر در مورد اجرای موفق استراتژی، به نقل از کتاب ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید، در قسمت دهم پادکست پاپیروس