فصل دوم: استارتاپ

ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: نوآوری – قسمت هفدهم

دنیای امروز ما را آدمهایی ساخته اند که دنیای دیروز را قبول نکرده اند، اگر خوب به دور و برمان نگاه کنیم چیزهایی مثل موبایل و ماشین و هواپیما، اینترنت و خرید اینترنتی و شبکه اجتماعی، یا اصلا آب لوله کشی و برق و نفت و آتش. همه اینها یک روزی نبودند و یک روز دیگری یک نفری نوآوری کرده و کم کم دنیا شده این دنیایی که ما داریم، ولی در دنیای امروز ما دیگر نوآوری اختیاری نیست، شیک نیست، اجباری و ضروری است. به همین دلیل هم هست که میگویند سر در شرکتتان بنویسید یا نوآوری کنید یا بمیرید.

مزیت، درباره سلامت سازمانی – قسمت شانزدهم

سازمانها برای موفقیت نیاز به مزیت و هوشمندی دارند، در این مورد بارها گفته ایم و شنیده ایم، ولی هنوز برای خیلی ها سوال است که هوشمندی و مزیت از کجا به دست می آید. جواب این سوال در این کتاب و این اپیزود است، جواب سلامت سازمانی است. سلامت سازمانی چیزی است که اگر نباشد به راحتی میتوان تشخیص داد، حتی یک بچه هم میتواند آن را متوجه شود. ولی ایجاد سلامت سازمانی کار راحتی نیست، این کتاب درباره سلامت سازمانیست، مزیت اثر پاتریک لنچیونی

راهنمای کارآفرینان – قسمت پانزدهم

علم بهتر است یا ثروت؟ همه ی ما در زندگی بارها سر این دو راهی قرار گرفتیم. ولی اساتید اقتصاد و کارآفرینی میگویند علم و ثروت هر دو لازم و ملزوم همدیگرند، این دو قابل تبدیل به هم دیگرند… علم تولید ثروت میکند و ثروت تولید علم! به این فرآیند تبدیل علم به ثروت میگویند: کارآفرینی.

این کتاب به ما کمک میکند یاد بگیریم فرایندهای کارآفرینی چیست و یک شرکت چطور ساخته میشود.

قلاب – قسمت چهاردهم

محصولات و نرم افزارهایی که استفاده میکنیم رفتارهای ما را شکل میدهند، رفتارهای ما تبدیل به عادت میشوند و عادت هایمان زندگی ما را تعریف میکنند. خیلی از شرکتها تلاش میکنند تا ما را معتاد خودشان کنند، مثل اینستاگرام، توییتر، تیک تاک، یوتیوب یا کست باکس. این شرکت ها استاد هنر و علم عادت سازی شده اند. این کتاب به ما می آموزد چطور محصولی طراحی کنیم که ذهن مخاطب را به خودش مشغول کند و به خودش معتاد کند.

از صفر به یک – قسمت سیزدهم

ویژگی ای که انسان را از سایر موجودات متمایز میکند این است که انسان میتواند معجزه کند، معجزه ای به اسم تکنولوژی. این معجزه یعنی رفتن از صفر به یک. این کتاب به ما می آموزد چطور از صفر به یک برویم، چطور بازار انحصاری ایجاد کنیم و چطور مقیاس پذیر رشد کنیم.

از صفر به یک، نکاتی درباره شرکتهای نوپا و نقش آنها در ساخت آینده

سختی کارهای سخت – قسمت دوازدهم

وقتی حرف استارتاپ و کارآفرینی میشود، معمولا روزهای خوش پولدار شدن و گذراندن تعطیلات طولانی مدت و ساعات کاری کم و منعطف به ذهنمان میرسد، ولی واقعیت چیز دیگریست. استارتاپ داشتن یعنی حرکت دائم بین خوشحالی و ترس، بین سرخوشی و هراس؛ مدیریت استارتاپ یعنی انتخاب بین وحشتناک و فاجعه، کارآفرینی روزهای سخت زیاد دارد و این کتاب یک راهنما برای مدیرعاملهاست، برای تصمیم گیری بهتر در روزهای سخت و کارهای سخت.

تست مامان – فصل دوم – قسمت یازدهم

میگویند نباید از مادرتان بپرسید که آیا ایده‌تان خوب است یا نه. در واقع یعنی مادر شما چون شما را دوست دارد، ایده خوب باشد یا بد خواهد گفت خوب است. ولی در این کتاب متوجه میشویم که اگر ایده ای برای کسب و کار به ذهنمان رسید، از هیچ کس نباید بپرسیم که آیا ایده مان خوب است یا بد. به جای آن ما باید در مورد زندگی فعلی مشتری بپرسیم. این کتاب به ما کمک میکند بتوانیم ایده های کسب و کار را به درستی تست کنیم.