بازخورد گرفتن، به خصوص بازخورد اصلاحی یا منفی (یا همان انتقاد) سخت و دردآور است. معمولا موضوع بحث را عوض میکنیم یا قیافه حق به جانب میگیریم و از خودمان دفاع میکنیم. چرا؟ چون دوست داریم همانطور که هستیم پذیرفته شویم و دوست داشته شویم ولی اگر همانطور که هستیم باشیم، دیگر رشد نمیکنیم حالا […]
در قلب بیشتر مشکلات و روابط فردی و حرفهای گفتگوهای حساس و سرنوشتساز هستند. همان گفتگوهای مهمی که از قبل برای آنها استرس داریم، یا آنهایی که از میانهی بحث از مسیر خارج میشوند و رابطه ای را خراب میکنند. این گفتگو میتواند با مشتری، تامینکننده، همکار، مدیر، کارمند یا فامیل و همسر باشد. —- این […]
امروزه همه جا حرف از کوچینگ و مربیگری است، همه میدانند که روشهای ستنی ریاست و مدیریت منجر به موفقیت نمیشود. ولی ولی هنوز هم به کارگیری آموزه های رهبری و مربیگری کار ساده ای نیست. شاید چون دنیای ایدهآل و درسهای مربیگری فاصله زیادی با وضعیت موجود دارد. شاید چون دنیای پرتلاطم امروزی اجازه […]
مهارت کار تیمی همیشه از مسائل مهم و موضوعات مطرح است، فرقی هم ندارد موضوع رهبری و سازمان باشد یا استخدام و ارزیابی و بهرهوری.
این کتاب به ما میآموزد تیم چیست، کار تیمی چیست، بازیکن تیمی ایدهآل کیست، رهبر چطور باید تیم را تشکیل دهد.
و اینکه ویژگیهای بازیکن تیمی ایدئال چیست و چطور باید آن را تشخیص دهیم؟
بازیکن تیمی ایدهآل اثری از پاتریک لنچیونی
بیشتر شرکتها و سازمانها فقط تا یک حد مشخصی پیش میروند و بیشتر از آن نمیتوانند پیشرفت کنند. تا یک حد مشخص رشد میکنند و دستاورد به دست میآورند و بزرگ میشوند. حتی به سود خوبی هم میرسند، ولی این سود خوب نمیتواند تبدیل به عالی شود. نویسنده این کتاب به همراه تیم تحقیقاتی به بررسی شرکتهایی پرداختهاند که به مدت طولانی وضعیت خوبی داشته اند ولی بعدتر روند رو به رشد خود را آغاز کردهاند و با قرارگرفتن در چرخه رشد، تبدیل به یک شرکت عالی شدهاند. این کتاب گزارشی است از تحقیق گسترده درباره اینکه چطور شرکتهای خوب تبدیل به عالی میشوند.
اثر جیم کالینز و همکاران
وقتی حرف از رهبری و رهبری کردن است، معمولا به آن جایگاه رفیع سازمانی و صندلی بزرگ و ، اختیارات بی حد و حصر فکر میکنیم. فکری که البته درست نیست! اگر ما نتوانیم در جایگاه مدیر میانی تاثیرگذاری بر دیگران را تمرین کنیم، رهبر ارشد خوبی نخواهیم بود. بعلاوه اینکه اگر رهبری را تاثیرگذاری بر دیگران تعریف کنیم، برای این کار نیازی نیست منتظر رسیدن به آن جایگاه باشیم. از همین جایگاه هم میتوانیم شروع کنیم.
بخش زیادی از آنچه درباره رهبری سازمان میشنویم، افسانه است. افسانههایی پرطمطراق و دوست داشتنی. ولی رهبری و مدیریت مؤثر نیاز به کیفیتهایی دارید که به مرور به دست میآید. برای تبدیل شدن به مدیری اثربخش و رهبری الهامبخش، نباید عجله کرد. آموزههایی برای بالا رفتن از نردبان رهبری مؤثر در فصل سوم پاپیروس