پادکست پاپیروس
پادکست پاپیروس
  • ورود | ثبت نام ورود | ثبت نام

  • فصل ها
    • فصل اول: استراتژی
    • فصل دوم: استارتاپ
    • فصل سوم: رهبری
    • پاپیروس توسعه
  • همه قسمت ها
  • وبلاگ
  • فروشگاه
  • پشتیبانی
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • فصل ها
    • فصل اول: استراتژی
    • فصل دوم: استارتاپ
    • فصل سوم: رهبری
    • پاپیروس توسعه
  • همه قسمت ها
  • وبلاگ
  • فروشگاه
  • پشتیبانی
  • درباره ما
  • تماس با ما
سبد خرید
0
  • ورود | ثبت نام ورود | ثبت نام
سبد خرید
0
سبد خرید

سبد خرید شما خالی است.

پادکست پاپیروس

خلاصه‌ ساده‌ کتاب‌های کسب و کار

شنیدن پادکست پاپیروس در نرم افزارهای پادکست
فصل اول: استراتژی
فصل دوم: استارتاپ
فصل سوم: رهبری
پاپیروس توسعه

فصل سوم: رهبری

بازیکن تیمی ایده‌آل – قسمت بیست و چهارم
بازیکن تیمی ایده‌آل – قسمت بیست و چهارم
مهارت کار تیمی همیشه از مسائل مهم و موضوعات مطرح است، فرقی هم ندارد موضوع رهبری و سازمان باشد یا استخدام و ارزیابی و بهره‌وری. این کتاب به ما می‌آموزد تیم چیست، کار تیمی چیست، بازیکن تیمی ایده‌آل کیست، رهبر چطور باید تیم را تشکیل دهد. و اینکه ویژگی‌های بازیکن تیمی ایدئال چیست و چطور باید آن را تشخیص دهیم؟ بازیکن تیمی ایده‌آل اثری از پاتریک لنچیونی
از خوب به عالی – قسمت بیست و سوم
از خوب به عالی – قسمت بیست و سوم
بیشتر شرکت‌ها و سازمان‌ها فقط تا یک حد مشخصی پیش می‌روند و بیشتر از آن نمی‌توانند پیشرفت کنند. تا یک حد مشخص رشد می‌کنند و دستاورد به دست می‌آورند و بزرگ می‌شوند. حتی به سود خوبی هم می‌رسند، ولی این سود خوب نمی‌تواند تبدیل به عالی شود. نویسنده این کتاب به همراه تیم تحقیقاتی به بررسی شرکت‌هایی پرداخته‌اند که به مدت طولانی وضعیت خوبی داشته اند ولی بعدتر روند رو به رشد خود را آغاز کرده‌اند و با قرارگرفتن در چرخه رشد، تبدیل به یک شرکت عالی شده‌اند. این کتاب گزارشی است از تحقیق گسترده درباره اینکه چطور شرکت‌های خوب تبدیل به عالی می‌شوند. اثر جیم کالینز و همکاران
رهبر 360 درجه – قسمت بیست و دوم
رهبر 360 درجه – قسمت بیست و دوم
وقتی حرف از رهبری و رهبری کردن است، معمولا به آن جایگاه رفیع سازمانی و صندلی بزرگ و ، اختیارات بی حد و حصر فکر میکنیم. فکری که البته درست نیست! اگر ما نتوانیم در جایگاه مدیر میانی تاثیرگذاری بر دیگران را تمرین کنیم، رهبر ارشد خوبی نخواهیم بود. بعلاوه اینکه اگر رهبری را تاثیرگذاری بر دیگران تعریف کنیم، برای این کار نیازی نیست منتظر رسیدن به آن جایگاه باشیم. از همین جایگاه هم میتوانیم شروع کنیم.
ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: رهبری – قسمت بیست و یکم
ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: رهبری – قسمت بیست و یکم
بخش زیادی از آنچه درباره رهبری سازمان می‌شنویم، افسانه است. افسانه‌هایی پرطمطراق و دوست داشتنی. ولی رهبری و مدیریت مؤثر نیاز به کیفیت‌هایی دارید که به مرور به دست می‌آید. برای تبدیل شدن به مدیری اثربخش و رهبری الهام‌بخش، نباید عجله کرد. آموزه‌هایی برای بالا رفتن از نردبان رهبری مؤثر در فصل سوم پاپیروس
همه قسمت ها
فصل دوم پادکست پاپیروس
فصل دوم پادکست پاپیروس

خلاصه ده کتابِ خوب حوزه استارتاپ و کارآفرینی

  • 11. تست مامان
  • 12. سختی کارهای سخت
  • 13. از صفر به یک
  • 14. قلاب
  • 15. راهنمای کارآفرینان
  • 16. مزیت، سلامت سازمانی
  • 17. ده مقاله‌ی هاروارد: نوآوری
  • 18. سرمایه‌گذاری خطرپذیر
  • 19. تداوم کسب و کار خانوادگی
  • 20. نوپای ناب

پاپیروس «کسب و کار» را از کجا بشنویم؟

کست باکس
کست باکس
پادبین
پادبین
اپل پادکست
اپل پادکست
یوتیوب
یوتیوب

پاپیروس «توسعه» را از کجا بشنویم؟

کست باکس
کست باکس
پادبین
پادبین
اپل پادکست
اپل پادکست
یوتیوب
یوتیوب

فصل اول: استراتژی

استراتژی یعنی انتخاب کنیم چه کارهایی را انجام ندهیم!
هفت پرسش استراتژی – قسمت اول
هفت پرسش استراتژی – قسمت اول
ریشه اشتباه‌ها و مشکلاتی که ما با آنها مواجه میشویم، در استدلالها و پاسخ افراد نیست، مشکل این است که یا نمیدانیم پرسش اصلی چیست و میرویم سراغ پاسخ دادن یا اینکه پرسش اشتباهی میپرسیم! در این قسمت، خلاصه کتاب هفت پرسش استراتژی را تعریف کرده ایم، این کتاب به ما کمک می کند در حوزه استراتژی پرسشهای درست بپرسیم.
استراتژی خوب استراتژی بد – قسمت دوم
استراتژی خوب استراتژی بد – قسمت دوم
تصوری که بیشتر ما از استراتژی داریم، مشخصات یک استراتژی بد است، کتابچه رنگی قطور، جلسات طولانی و برنامه های 5 ساله، نمودار و جدول و حرفهای قشنگ، ولی استراتژی این نیست. این کتاب همه خرافات در مورد استراتژی را رد میکند و تفاوت استراتژی خوب و بد را روشن میکند.
استراتژی رقابتی – قسمت سوم
استراتژی رقابتی – قسمت سوم
اولین نکته در استراتژی این است که ما نمی‌تونیم برای همه کس، همه چیز باشیم. استراتژی یعنی انتخاب کنیم چه کارهایی را نمیخواهیم انجام دهیم و از طرفی دیگر میخواهیم در انجام چه کارهایی منحصر به فرد باشیم.
همه قسمت ها
در فصل اول پادکست پاپیروس، خلاصه ده کتاب در حوزه استراتژی تعریف شده است. در انتخاب این کتابها دقت شده است کتابهای مهم و موثر و البته مکمل در کنار هم قرار گیرند. این مجموعه ی هفت ساعته میتواند دروازه ورود شما به حوزه دانش استراتژی باشد. شنیدن این اپیزودها به همه افراد فعال در حوزه کسب و کار پیشنهاد میشود، ولی برخی از کتابها برای متخصصین استراتژی است و برخی دیگر برای عموم هم پیشنهاد میشود. پیشنهاد ما این است که تمام اپیزودهای این فصل را به ترتیب گوش کنید.
فصل اول: خلاصه ده کتابِ خوب حوزه استراتژی
  • 1. هفت پرسش استراتژی
  • 2. استراتژی خوب استراتژی بد
  • 3. استراتژی رقابتی
  • 4. خلق مدل کسب و کار
  • 5. استراتژی اقیانوس آبی
  • 6. سازمان استراتژی محور
  • 7. جنگل استراتژی
  • 8. ذهن استراتژیست
  • 9. مهم‌ها را بسنجید
  • 10. ده مقاله هاروارد: استراتژی
Your browser does not support HTML5 video.

پاپیروس توسعه

هفت پرسش استراتژی – قسمت اول
هفت پرسش استراتژی – قسمت اول
ریشه اشتباه‌ها و مشکلاتی که ما با آنها مواجه میشویم، در استدلالها و پاسخ افراد نیست، مشکل این است که یا نمیدانیم پرسش اصلی چیست و میرویم سراغ پاسخ دادن یا اینکه پرسش اشتباهی میپرسیم! در این قسمت، خلاصه کتاب هفت پرسش استراتژی را تعریف کرده ایم، این کتاب به ما کمک می کند در حوزه استراتژی پرسشهای درست بپرسیم.
استراتژی خوب استراتژی بد – قسمت دوم
استراتژی خوب استراتژی بد – قسمت دوم
تصوری که بیشتر ما از استراتژی داریم، مشخصات یک استراتژی بد است، کتابچه رنگی قطور، جلسات طولانی و برنامه های 5 ساله، نمودار و جدول و حرفهای قشنگ، ولی استراتژی این نیست. این کتاب همه خرافات در مورد استراتژی را رد میکند و تفاوت استراتژی خوب و بد را روشن میکند.
استراتژی رقابتی – قسمت سوم
استراتژی رقابتی – قسمت سوم
اولین نکته در استراتژی این است که ما نمی‌تونیم برای همه کس، همه چیز باشیم. استراتژی یعنی انتخاب کنیم چه کارهایی را نمیخواهیم انجام دهیم و از طرفی دیگر میخواهیم در انجام چه کارهایی منحصر به فرد باشیم.
همه قسمت ها

معرفی پادکست

پادکست‌های خیلی خوب و مفیدی به زبان فارسی منتشر میشوند. ما برخی از آنها را معرفی و پیشنهاد میکنیم:
معرفی پادکست بی پلاس
معرفی پادکست بی پلاس
بی پلاس پادکست خلاصه کتاب علی بندری است. در این پادکست خلاصه کتاب‌هایی در حوزه توسعه فردی و جنگ و تاریخ و… را می‌شنویم. بی پلاس توسط یک تیم کاری تهیه و ارائه می‌شود که به طور خاص متن و محتوای اپیزودها توسط علی بندری و عباس سیدین تهیه می‌شوند. علی بندری پادکست دیگری به نام چنل بی هم دارد که درباره داستان‌های واقعی است. عباس سیدین هم بعدتر پادکست خود را شروع کرده و پادکست پرسه را توید می‌کند. اگر اینترنت یاری کند، شما می‌توانید بی پلاس را همینجا هم بشنوید:
معرفی پادکست اگزیت
معرفی پادکست اگزیت
معرفی پادکست کارکست
معرفی پادکست کارکست
معرفی پادکست جاب کست
معرفی پادکست جاب کست
مشاهده همه

در شبکه های اجتماعی همراه ما باشید:

با محاسبه بدهی مدیریتی، ورشکست نشویم!
با محاسبه بدهی مدیریتی، ورشکست نشویم!
در اپیزود دوازدهم پادکست، به نقل از بن هوروویتز مفهوم بدهی مدیریتی و بدهی فنی را معرفی کردیم، گفتیم که هر وقت تصمیمی را بر حسب موقعیت و با عجله میگیریم و در واقع یک “تصمیم سخت” را نمیگیریم، داریم بدهی مدیریتی برای خود ایجاد میکنیم. اینکه بدهی مدیریتی را چطور باید پاس کنیم و انواع بدهی مدیریتی چیست، همه و همه در ویدیوی زیر آمده است:

به سان رود که در نشیب دره سر به سنگ میزند رونده باش…

به سان رود که در نشیب دره سر به سنگ میزند رونده باش...

پاپیروس پادکستی است که در هر قسمت میتوانید خلاصه یک کتاب در حوزه کسب و کار را بشنوید. پاپیروس به صورت فصلی منتشر میشود و در هر فصل کتابهایی در یک حوزه انتخاب، خلاصه سازی و ساده سازی میشود و در قالب یک اپیزود صوتی ارائه میشود. در اصل میتوان گفت اپیزودهای پاپیروس برداشت تیم محتوا از آن کتاب است. در کنار مطالبی که مستقیما در کتاب ذکر شده است گاهی مطالب علمی دیگر، مثال، تجربه و خاطره هم نقل میشود. کتاب، پادکست و فیلم مرتبط با موضوع هم معرفی میشود. فصل بندی پاپیروس به شرح زیر است: فصل یک : استراتژی – فصل دو : استارتاپ – فصل سه : بازاریابی – فصل چهار: رهبری

پادکست پاپیروس

خلاصه ساده کتاب های کسب و کار در زمینه های استراتژی، استارتاپ، رهبری، بازاریابی و…


info@papyruspodcast.ir

فهرست

  • فصل ها
  • همه قسمت ها
  • وبلاگ
  • پشتیبانی از پادکست پاپیروس
کلیه حقوق برای پادکست پاپیروس محفوظ است، معرفی و انتشار پادکست های رایگان پاپیروس بلامانع است.
طراحی و توسعه توسط وحید ندرلو